1. Кто такой бизнес-наставник?
Эта профессия существует не первую сотню лет. Ещё каких-то 30 лет назад бизнес-наставников были единицы. Сейчас в связи с бурным ростом экономики и конкуренции их стало больше, но по-прежнему опытных специалистов ещё не хватает. Бизнес-наставник в наши дни называется по-разному: стартапер, трекер, раннер, раптор, ченджер, достигатор и т.д. Главная цель такого специалиста – помочь собственнику бизнеса, предпринимателю сформировать и добиться поставленных целей, развивать бизнес заказчика на регулярной основе, сформировать и совершенствовать команду опираясь на собственный богатый опыт.
Бизнес-наставник - это человек, который выявит ваши слабые места, выведет вас из зоны комфорта и лени и заставит работать и увидеть реальность, оценить свои силы и силы вашей команды, поможет перебороть самосаботаж. Своим упорством приведёт к налаженному режиму работы и продвижению к цели. Поможет ставить задачи и выбирать пути их достижения. Это профессионал по контролю, выполнению и обратной связи каждого шага плана действий. Его помощь нужна и налаженным бизнес процессам. Личный опыт наставника связанный с отраслью и смежными отраслями бесценное подспорье в достижении цели. В случае необходимости он сможет дать вам необходимые знания и порекомендовать образовательные и квалификационные курсы.
| Бизнес-наставник поможет начать, раскрутить, расширить, вывести из кризиса ваш бизнес |
2. Для того, чтобы начать взаимодействовать с наставником или воспользоваться услугой, необходимо обращение в свободной форме. Обращение необходимо переслать электронной почтой tigrannersisyan69@mail.ru
3. В Обращении необходимо отметить следующие данные об организации и факты о предпринимательской деятельности:
♦ срок деятельности;
♦ название организации, наличие регистрации названия и товарного знака;
♦ юридический и налоговый статусы;
♦ количество учредителей и их доли, условия выхода из бизнеса;
♦ род деятельности;
♦ бюджет организации, оборотные средства, инвестиции;
♦ статус территории на которой осуществляется деятельность;
♦ количество оформленных работников;
♦ количество и описание физлиц и организаций с кем сотрудничаете;
♦ количество, сроки и описание действующих договоров;
♦ работа с поставщиками – репутация организации, наименование поставляемых товаров и услуг, цена, количество;
♦ описание портфолио;
♦ маркетинговая стратегия и привязка концепции к территории;
♦ описать имеющиеся человеческие, материальные и нематериальные ресурсы;
♦ предоставить перечень и описание прямых и косвенных конкурентов;
♦ данные о сайте и соцсетях;
♦ цели обращения к бизнес-наставнику.
Возможно дополнительно предоставить видео материал о компании и её команде, а также любую другую полезную информацию, позволяющую оценить проделанную работу.
4. В случае отсутствия необходимых данных работа наставника начинается с физического сбора этих данных и оценки состояния бизнеса. Такая услуга оплачивается отдельно. Форма оплаты может быть различная и обговаривается сторонами.
5. Наставничество делиться на четыре этапа:
I. Определение к какой категории организаций вы относитесь:
А - стартап «новичок»;
Б - трансформация – обновление имеющегося бизнеса или создание нового на базе имеющегося;
В - развитие новых направлений в существующем бизнесе.
II. Второй этап включает в себя:
o ознакомление с организацией,
o проверка соответствия действительности данных указанных в обращении,
o экспертиза деятельности организации,
o определение слабых и сильных сторон,
o оценка реалистичности имеющихся финансовых, материальных, нематериальных и кадровых ресурсов,
o оценка конкурентной среды,
o оценка роли руководителя в положительных и отрицательных достижениях организации.
Работа проводиться на основании перечисленных в пункте № 3 данных, переданных в обговоренные сроки.
III. Третий этап включает в себя:
o рекомендации по постановке целей и задач,
o рекомендации по стратегии развития,
o рекомендации по изучению рынка,
o рекомендации по повышению качества оценки собственной деятельности,
o поиск новых методов и технологий, необходимых для развития,
o подбор кадров и аутсорсинг,
o систематизация товаров и услуг.
IV. Четвёртый этап включает в себя:
o оценка возможности дальнейшего развития организации,
o определение роли и статуса наставника в дальнейшем развитии компании,
o привлечение дополнительных ресурсов,
o определения продолжительности цикла жизни вашего бизнеса,
o рекомендации по трансформации бизнеса.
6. Предусмотренные формы сотрудничества и оплата:
А - «поболтать» и передумать начинать или решить начинать как можно быстрее - бесплатно;
Б - платная консультация;
В - приобретение пакета услуг;
Г – бизнес-наставничество (на определённый срок);
Д - партнёрские программы.
Подробности по телефону: +7 985 955 68 05
С удовольствием ответим на все вопросы!
N.B. Бизнес-наставник обязуется хранить в тайне любую информацию, переданную ему заказчиком, не передавать третьим лицам и не использовать в корыстных целях.
| Имя* | |
| Ваш e-mail адрес* | |
| E-mail получателя* | |
